会议开始，市场经营分公司负责人邱爱青就行业经济形势进行研判，将上半年公司经营现状与本土行业的情况进行了对标分析，用数据客观呈现了公司的发展现状和优劣形势，就如何实现公司”3311”经营目标（“3311”即：3~5年营业收入达到30亿元，中标合同额达到30亿元，净利润达到1亿元，具备1个市政工程总承包特级资质），提出了近两年的工作思路和设想。

        国信建设集团党委副书记、纪委书记凌香元作战略重组、机构调整相关工作总结报告，对目标责任书的签订工作进行了部署和动员。

        国信建设集团党委副书记、总经理吴立新作2020年上半年经济形势分析报告。报告中分析了公司上半年经济运行情况，表示公司总体经受住了疫情的冲击，经营指标总体平稳，呈现稳中有进、长期向好的态势；对公司资产负债率、资质不足、施工许可证办理困难影响业绩等三个方面存在的困难和问题进行了剖析；对公司下半年的工作重点进行了全面部署。一是要明确目标和重点，克服困难积极跟进，不遗余力提升公司经营能力；二是要强化技术力量，狠抓安全生产，继续推进重点项目建设和工程创优；三是要从党风廉政建设、疫情防控等方面，加强管理，强化企业内控建设；四是要以战略修编、产业项目创收增效、混改和并购等方面为抓手，以效益为目标，加快转型升级步伐；五是立足长远，加强干部队伍企业精神教育，树立五个意识；六是进一步加强党建廉政工作。

        会议最后，国信建设集团党委书记、董事长刘晓丹作总结讲话。首先，他传达了城发集团党委扩大会和上半年经济形势分析会精神及要求，肯定了公司上半年取得的成绩，并对国内外当前的经济形势进行了科学的研判，分析了公司所面临的形势和挑战。他要求，公司需认真分析形势贯彻国家政策，推动公司化挑战为机遇抢占发展先机；在抓好常态化疫情防控的基础上，奋力做好改革重组工作，做好“六稳”工作、落实“六保”任务；各分、子公司要把思想和行动统一到集团公司的部署上来，汇聚合力达到同频共振的效果。刘晓丹强调，一要以经营为先抢夺市场，进一步优化完善思路举措，围绕“开拓、创优、严管、增效”经营方针，狠抓重点工作，夯实基础工作，苦练内功保规模，全力以赴抓好经营管理工作；二要以品质为本久久为功，在激烈的市场经济竞争下，只有提高质量，提升团队业务能力水平，才能在产业链中占据优势；三要以项目为根，保质保量保安全推动重点项目建设，确保完成全年目标任务；四要积极稳妥深化落实混改工作，引入社会资本，实现国有资本和各类社会资本的融合发展、互利共赢；五要塑造风清气正的氛围，加强党风廉政建设和作风建设，提高政治敏锐度，常沟通、勤慰问,关爱干部职工精神需求，坚守底线不越红线。