在座谈会上，中车株机人力资源部主要负责人对该公司组织架构与职能、人事管理工作、薪酬绩效管理、员工职业发展、员工培训开发、人力资源转型等方面进行了详细介绍，各单位就深化人事、劳动、分配三项制度改革进行了充分交流和积极探讨。

        此次考察学习为集团“三项制度改革”提供了指导思路和宝贵经验。下一步，集团将围绕“三项制度改革”目标，进一步加强学习、解放思想、勇于创新、抓好落实，全力推动实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能”目标，激发企业市场活力和内生动力，促进集团转型升级新发展。

        背景资料

        中车株机作为中国中车旗下核心子公司和湖南千亿轨道交通产业集群的龙头企业，中车株机自1936年创建以来，创造了中国轨道交通装备领域的诸多纪录，形成以电力机车、城轨车辆、动车组三大主业为核心，重要零部件、维保等业务协调发展的"3+X"产业格局。

        深化人事、劳动、分配三项制度改革，中车株机始终走在前列。构建了基于战略目标的任务制绩效管理体系，推行"两制一契"（聘任制、任期制、契约化）管理、全员定岗定编、薪酬体系优化等：强队伍，干部"能上能下"，打破"铁交椅"；提效能，员工"能进能出"，打破"铁饭碗"；激活力，收入"能增能减"，打破"铁工资"，一系列改革举措为中车株机"改革三年行动"加足马力。