产权代表组一行首先赴风光带开发公司控规的歌舞剧团地块、湘江一号地块、大园地块以及石峰山片区开展现场调研，详细了解地块的基本情况和招商现况。

        随后召开调研座谈会。会上，风光带开发公司董事长吴自建、总经理言芳就公司的基本情况、2021年经营指标完成情况、存在的主要问题以及未来发展规划进行了详细汇报。

        产权代表组针对风光带开发公司下一步的经营发展提出五点建议。

        一是坚定信心，把握政策。土地开发工作与国家宏观政策调控息息相关，虽然目前整体政策收紧，但依然要乐观看待波浪式发展的宏观形势，在“危”中看到“机”，并且要坚定信心，鼓足干劲，通过积极研究政策，进一步谋划企业未来发展路径。

        二是发挥优势，突显价值。风光带开发公司土地主要分布在城市成熟地段，生活配套齐全，无需重新投资建设基础设施。公司要突出以上优势，争取集团在人力、物力、财力上给予重点支持。

        三是实事求是，因地施策。针对不同地块，应遵从“实事求是、因地施策”的原则。已投地块要以资本回收为优先原则，积极面对和处理好历史遗留问题，尽快实现资金回笼。新投地块要以盈利为优先原则，算好账再进行投资，没有回报或者回报低的地块谨慎投资，经济效益高的地块优先开发。同时，对见效快、投资少的小地块可优先投资。

        四是开拓思路，强化策划。招商是土地开发的核心工作，策划是招商的前提条件。要进一步打开思路，针对地块特点进行特色化的招商策划。同时要强化政策研究，进一步思考与城市更新政策的结合，为企业发展拓宽路子。

        五是持续转型，推动发展。要以树立经营思维为基础，以培育企业核心发展能力为目标，以构建自身商业模式为抓手，不断探索企业转型发展路径，推动企业实现可持续健康发展。