2月14日上午，集团党委书记、董事长谭跃飞主持召开集团国企改革和融资化债专题会议，集团领导班子、产权代表、部分子公司董事长、各部门负责人参加会议。
会上传达学习了全市关于城市更新、融资化债调度会议精神，以及成立集团国企改革工作领导小组的方案。
谭跃飞提出，当前公司改革发展的目标已明确、责任已压实、路径已指明，改革要求也会更高，公司上下要统一思想，团结务实进行改革发展。针对下一步工作，谭跃飞提出五点要求：
一是要立即启动改革，各部门和子公司要认真思考改革方案，谋定而后动，于本月底完成改革方案初稿，3月底形成改革整体方案。
二是要积极向市委市政府进行工作汇报，并于近期将改革、融资和清水塘发展问题进行重点汇报。
三是要切实推动融资化债工作，成立融资专班，汇聚集团和各子公司财务优势力量，集中解决融资问题。
四是要抓实收入，全力以赴做大土地收入，要将收入和利润作为三项制度改革和员工绩效考核的重要依据。
五是要强化公司内外联动，并严格按照市委市政府要求抓好降本增效工作。
