3月1日下午，市委常委、市政府常务副市长王卫安一行赴城发集团调研。市政府办二级巡视员李能斌、刘方,市政府办二级调研员廖达平以及市直有关单位负责人陪同调研。集团党委书记、董事长谭跃飞，集团党委副书记、总经理周富强及领导班子成员，产权代表，各部门负责人参加会议。

      首先，谭跃飞就公司2021年工作情况、存在的问题与困难及2022年工作计划作了汇报。2021年，城发集团在防风险、抓项目、促转型、强管理等方面取得实效，整体发展呈平稳态势。但公司在风险防范、资产管理、转型发展、改革创新等方面仍面临较大压力。2022年，城发集团将着眼“培育制造名城、建设幸福株洲”目标，围绕“聚焦、裂变、创新、品牌、升级”，推动集团高质量改革转型再上新台阶。一是平稳化债，夯实发展根基；二是加快建设，做强公司主业；三是优化产业，提升经营效益；四是深化改革，加快转型步伐；五是强化党建，把牢发展方向。

      随后，集团公司相关领导就融资化债、改革转型、资产管理和党风廉政建设等方面的重点工作和问题在会上进行了补充汇报。市委及市直单位与会领导对城发集团未来发展提出诸多宝贵建议，为公司下一步改革转型提供了思路和方向。

      会上，王卫安对城发集团的工作给予了充分肯定。他指出，城发集团是株洲经济社会发展的主力军，在关键时刻起到了顶梁柱作用。针对城发集团下一步发展，他指出：

      一是明确企业定位。在聚焦企业主责主业，发挥城市投资建设运营商的作用基础上，强化“建设幸福株洲、塑造区域品牌”意识，进一步梳理企业愿景、使命、价值观，以凝聚人力，助推发展。

      二是着力平衡发展。要明确市场化的企业发展目标，推动企业转型升级。要统筹资产结构、收入结构、利润结构、现金流、净资产收益率、投入产出等，确保各项指标平衡合理。要做到“双提和双增”。即短期实现信用提级、长期实现品牌提升，增强运营效率和人员能力。

      三是做好资源嫁接。一方面要仔细梳理公司现有资源，另一方面要充分挖掘株洲市资源，在此基础上，广泛进行外部业务对接和学习，明确资源嫁接路径，发挥资源吸引力，做实资源嫁接工作。

      四是抓好项目管理。要树立项目全生命周期管理理念，把握质量、成本、进度的平衡点，树立降本增效目标，通过强化监督检查和正向引导激励，切实提高项目管理水平，达到降本增效目的。

      五是激活管理机制。牢固树立“坚持党的领导”和“维护国有资产保值增值”准则，围绕发展目标和问题等，出台切实可行的改革制度，根据企业长远发展和当前存在的短板和弱项，设计符合企业实际情况的管理机制，打造企业、干部、员工“价值共同体”，推动国企改革见效落地。

      六是强化债务管理。要全面梳理公司资源资产，摸清底数，分类分级开展资产盘活工作，牢牢守住不新增政府隐形债务的底线，做好做实债务防范化解工作。

      七是突出班子建设。国有企业领导干部要时刻遵循习总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的工作准则，坚决落实党委的主体责任和纪委的监督责任，抓小抓早，营造风清气正的干事创业氛围。