张剑首先介绍了组建降本增效专家委员会的重要意义，并一一介绍专家委员会的49名成员，他们来自集团各业务条线，每个人都具备丰富的专业知识、业务资质和实践经验，组成融资化债组、财务管理组、资本运营组、片区开发（土地管理）组、项目管理组及风险防控组等6个小组。为确保专家委员会更好地发挥作用，集团将根据战略布局和业务变动情况，对委员会成员实行动态管理，适时调整，定期更新，切实为实现集团战略目标注入持续动能。

 

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　　夏春良指出，集团培养了一批专家人才，就拥有了展望未来的信心。对于如何发挥好专家委员会的作用，他提出三点要求：一是提升站位，当好降本增效“引领者”。降本增效是顺应形势发展、深化改革转型的关键之举，要提高政治意识、大局意识和成本意识，担负“培育制造名城，建设幸福株洲”的使命，从“降本增效”引申到更高更广的工作中去。二是深耕本职，争当降本增效“排头兵”。各位专家都是优中选优，都是集团的宝贵财富，必须发挥表率带动作用，真正以一当三十，以一率三十，立足学以致用、干事创业的舞台，形成心往一处想、劲往一处使的良好局面。三是上下合心，干出降本增效“新样本”。要积极研讨、畅所欲言，在互补和碰撞中发挥才智，在改革和转型中实现突破，在深钻和拓展中成为综合型、实干型专家，与集团砥砺风雨、共同成长。

　　成立降本增效专家委员会，是推动集团高质量发展的必然要求，也是集团重视人才、培养人才、选用人才的重要体现。通过整合专业人才，激发人才潜能，培养一批改革转型主力军，上下贯通、协同发力，挖潜降耗、提质增效，为集团在复杂市场环境中谋出一条高质量发展新路。