2月3日上午，株洲城发集团召开2023年度总结表彰大会，回顾总结2023年工作，表彰先进，安排部署2024年重点任务。集团党委书记、董事长夏春良出席并讲话，集团党委副书记、总经理袁良丽主持会议。         大会在昂扬的国歌声中拉开帷幕，全体参会人员现场观看集团2023年度大事记宣传片。2023年城发集团在市委、市政府的坚强领导下，紧紧围绕年度目标任务，团结奋斗，攻坚克难，推动企业深化改革，提升核心竞争力，加强党建引领和品牌建设，书写了城发答卷、守住了风险底线、体现了城发担当、提升了经营活力、夯实了发展基础、凝聚了党建动力，实现了经营业绩稳步提升，整体发展鼓舞人心、催人奋进。        过去的一年，集团全体干部职工务实肯干、锐意进取，为集团高质量发展不懈奋斗，涌现出一大批甘于奉献、敢于担当、善于作为的先进集体和先进个人。会上，集团领导分别宣读了集团2023年度先进集体和个人、集团财务战线特别贡献团队的表彰决定。对2023年度先进集体代表进行表彰，希望受到表彰的先进集体和个人珍惜荣誉，再接再厉，再创佳绩。        为发挥先进典型作用、交流先进经验做法、进一步提升工作效能，各先进集体代表作交流发言。        夏春良指出，2024年是落实党的二十大精神的关键之年，是贯彻省、市党代会精神的攻坚之年，也是集团转型发展的关键一年。集团各部门、各子公司要锚定目标不放松，求真务实抓落实，主动担当有作为，确保圆满完成年度目标任务。他强调： 
聚焦信用提升，坚守发展底线
       一是运用好政策，要抢抓政策机遇，积极争取资金支持和优质资源注入，加大统筹力度，高效推进项目实施，坚决守牢债务底线，在控总量、优结构、降成本、强能力上取得更大成效。二是盘活好资产，做好盘活存量这篇文章，做大企业资产规模，加强资产培育，全力开展招商引资，提升资产收益率。三是维护好信用，进一步夯实“1+3+N”信用体系，以资源、资产为抓手，积极探索新型融资方式，建立更高效的信用监控和预警机制，提高信用水平和效益。 
聚焦项目建设，增强发展后劲 
       一是加大谋划项目力度，要按照“实施一批、申报一批、储备一批”的思路加强专项债项目整体谋划，抢抓国家增发国债、扩大专项债适用范围等政策机遇，加快谋划保障性住房、城中村改造、新基建、物流等项目投资方向研究。二是加快重点项目推进力度，要对重大项目实行周调度，重点加速完善田心轨道科技城基础设施建设，确保响田大桥拓宽改造、响田大桥接线完工通车；加快广铁物流园建设，推动“铁水公”联运，降低物流成本。三是加强项目成本管控力度，要实行项目全周期管理，把“降本增效”的意识贯穿项目建设全过程、各环节，出台项目成本奖惩制度，坚决堵住项目管理漏洞，逐步提高项目投资收益。
聚焦产城融合，厚植发展优势 
       一是推动片区开发升级，实施大项目带动发展战略，以好环境导入新产业，全面梳理各片区产业上下游生态链，围绕产业精准招商，在片区建链、延链、补链。二是推动城市更新升级，要加强集团内部项目投资与建设协同、产业链上下游协同，抓好产业链招商工作，积极争取项目专项资金。三是推动产业投资升级，要积极对接在株龙头企业，储备股权投资项目，开展市场化基金运营，做大“基金+基地”“投资+招商”的模式。 
聚焦经营质量，挖掘发展潜力
       一是做大商贸物流，立足株洲产业基础，加快物流体系建设，提升多式联运效率和物流综合水平。二是做强公共服务，探索从小区物业服务向城市物业服务转换，致力打造一流设施管理服务商，要以充（换）电、加油站、分布式光伏为抓手，全面切入综合能源服务赛道。三是做优文旅服务，进一步探索标准化商业和盈利模式，通过文旅+片区开发模式，提升营运能力，整合各片区文旅资源，加快盘活旅游特许经营权。 
聚焦改革转型，培育发展动能 
       一是优化机构整合，进一步明晰主责、担起主业，健全市场化经营机制，重点推动城市建设板块资质提升、管理提质、资源整合。二是严格选人用人，树立鲜明的用人导向，建立市场化激励机制、奖惩机制、考核体系，畅通“技术+管理”晋升双通道，实现纵向可进退、横向可交流，增强员工对企业的认同感和幸福感。三是强化激励约束，动真碰硬打破“平均主义”“吃大锅饭”的局面，发挥好考核“指挥棒”作用，推行“一岗一考、一人一表”差异化考核，真正实现“收入能增能减”。
聚焦党建引领，夯实发展根基
       一是坚持党建引领，全面加强党的政治建设，巩固拓展主题教育成果，坚决贯彻党中央、省市委重大经济部署，将党建优势和资源有效转化为企业核心竞争力。二是激发基层活力，深入开展“党旗领航，六力国企”工程，扩大“城发聚力红星号”品牌影响力，进一步强化党组织功能作用，积极搭建人才体系。三是加强廉政建设，以清廉城发建设为抓手，打响“清廉名片”，推动清廉工作与经营工作“双向融合”，坚持严管与厚爱相结合，加强对党员领导干部的监督管理，努力营造风清气正的干事创业氛围。
       胸有凌云志，无高不可攀。2024年，城发集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，坚决落实市委十三届七次全会工作部署，坚持“123”战略，围绕“111”目标，扎实开展集团“重大项目攻坚年”“三项制度改革攻坚年”活动，进一步聚焦主责主业，防风险、抓改革、强管理、增效益，不断增强企业核心竞争力，推进企业高质量发展。
       会议还传达了全国安全生产电视电话会议及全市安全生产和消防工作会议暨市安委会2024年第一次全体会议部署精神，强调务必深刻汲取江西新余市“1•24”特别重大火灾事故教训，坚决防范遏制各类事故发生，保障人民群众生命财产安全。并对2024年春节期间集团安全生产工作进行安排部署，要求各单位要严格落实安全生产主体责任，紧盯重点行业领域，排查整治问题隐患，加强应急值班值守，全力做好应急工作，坚决防范化解安全风险，确保各领域安全稳定。
       集团领导班子成员，专职外部董事及其他市管领导，集团各子公司董事长、总经理、副总经理，集团各部门部长、副部长，派驻子公司纪检组长，高级经理，集团三资中心负责人、融资化债中心负责人，外派参控股公司负责人，保交楼专班负责人、子公司专职外部董事等其他同职级干部共计200余人参加会议。