7月28日上午，株洲城发集团召开2024年半年度指标对标会议，总结回顾上半年经营工作情况，谋划部署下半年重点工作任务。集团党委书记、董事长夏春良出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理袁良丽主持会议，集团领导班子成员，集团各部门及三资中心负责人、各子公司负责人参加会议。
       会上，集团战略规划和资本运营部就核心指标排名进行通报，集团人力资源和考核部通报考核指标调整情况并宣贯降本增效文件，集团项目管理部、财务融资部等相关部门围绕各自条线管理方面的问题及建议进行发言，行资公司、国兴能源公司、株洲港公司代表作先进典型交流分享，其余19家子公司主要负责人分别详细汇报单位年度重点指标和下一步工作举措。集团领导班子结合各自分管条线工作进行针对性点评部署。        会上，夏春良对上半年的工作进行了点评，他表示，要充分肯定成绩，集团上下紧盯年度目标工作任务，共同加压奋进，主动担当作为，勇于攻坚克难，整体工作平稳有序，成绩来之不易；要坚持问题导向，清醒认识到工作中存在的不足，进一步解放思想、压实责任、明确措施，持续做大做优做强国有资产。
       针对当前经营工作，他提出，一是锐意改革。要加快出台“三项制度”改革配套措施，推动“三项制度”改革真正落到实处；要对标先进，全力推进数字化信息化建设，进一步提质增效；要加快组建文旅集团、物流集团和建投集团，建立市场化管理机制。二是创新思路。要在遵循市场原则的基础上，坚持以结果为导向，积极拓展经营思路，坚决杜绝“甲方”思想；要紧贴市场需求，顺应市场潮流，发挥自身优势，争取多方支持，拓宽营业渠道，找到创造性生产经营的新路径。三是抓住重点。要围绕城市资源运营商战略定位和主责主业战略方向，进一步压实主体责任，聚焦经营工作重点，集中优势资源，强化协同作战，全力抓经营，全面抓转型，不断破难题、补短板，以更高标准、更快步伐、更强力度推进各项工作，确保圆满完成年度目标任务。