夏春良在演讲中介绍，株洲是新中国成立后首批重点建设的八个工业城市之一，被称为“世界动力之都”。集团成立于1999年，总资产超过1400亿元，主要从事城市发展、城市建设和城市运营三大主业，致力打造“国内一流城市综合运营服务商”。近年来，集团坚持资产盘活“产业化、市场化、数字化和多元化”导向，打造国资国企“三资”盘活新样板，为企业高质量发展注入新动能。
一是坚持产业化，让闲置土地“活起来”。坚持以先进制造业当家，坚决退出以房地产开发为主的平衡模式，采取“产业导入+土地盘活+资产盘活”方式，以“产城融合”破局片区转型。比如，通过战略规划、污染治理、产业引进，盘活清水塘片区，累计引进市场主体4600余家，成功引进9个产业项目。
二是坚持市场化，让低效资产“实”起来。针对存量资产规模大、范围广、种类多、效率低、包袱重等难点问题，坚持“全面清查、因地制宜、分类处置，突出重点”工作思路，释放资产新活力。比如，物流板块总占地面积3227亩，通过以资源整合重构资产、以补齐短板优化资产、以市场思维运营资产，打造“铁海公水空冷链”六位一体物流体系，助力全市降低物流成本，其中铁运价格普遍下浮50%以上，运输时间下降20%。
三是坚持数字化，让资产管理“强”起来。针对资产管理中底数不清、效率不高、盘活不足等突出问题，树牢国有资产全生命周期管理理念，坚持“理得清、盘得活、退得出”工作思路，搭建数字化资产管理平台，实现资管业务“标准化+线上化+精细化”。
四是坚持多元化，让盘活文章“亮”起来。针对经营性资产体量大、分布广，业态多等情况，采取“实事求是、统筹兼顾、分类施策、多措并举”策略，坚持多元化盘活路径，探索“产业+”“新型能源+”“文旅+”等资产盘活新模式。
未来，城发集团将继续坚持“聚焦、裂变、创新、升级、品牌”工作思路，闯出一条具有株洲城发特色的资产盘活之路。
