1月4日下午，集团下属建设公司组织工程管理部、技术管理部全体人员及在建项目施工、监理单位负责人召开了项目管理制度调整会及2019年第一次月调度会。会议由建设公司副总经理何中成主持，副总经理宋立知、宋文彬参加会议。

        会上，何中成首先总结了公司自“项目部管理制”实施以来的成功经验，同时，根据2019年工程项目建设实际情况，将“项目部管理制”调整回原有的业务板块管理制，各司其职，加强对项目规划报建、招投标、征地拆迁、现场施工、技术管理、三证办理、项目移交和审计结算等方面的管理，新的项目管理制度从2019年1月2日起实施。

        工程管理部部长谭鑫对新模式下工程管理中的一般性技术方案审批流程和重大技术方案审批流程做了详细介绍。对此，何中成提出三个要求：一是原则上要尽量少变更，努力做到零变更；二是变更文件需附会议纪要；三是实行项目建设月调度制。

        最后，何中成对照上报集团公司的月调度表一一梳理各项目2018年12月完成情况和2019年1月工作计划，明确公司将于每月最后一个周六上午组织各在建项目召开月调度会。

        此次会议是对公司调整新的业务管理模式后的部署会，城发建设全体员工将以此为契机，创新思路、团结一心、攻坚克难，全力推动各项目按时按质的顺利完工。