1月11日上午，集团公司召开2019-2021年经营规划及片区发展战略规划成果汇报会，集团党委书记、董事长谭跃飞，集团党委副书记、工会主席贺文辉等集团领导、集团本部相关业务部门部长、集团各子公司董事长以及正源方略公司、上海元合项目咨询团队共同出席本次会议。

        正源方略公司项目负责人石明华就集团2019-2021年经营基础与面临形势、经营方针与经营目标、业务布局与经营策略、经营实施保障与举措等情况进行了汇报。他强调，公司通过深入实施“三个升级”策略，力争用三到五年时间，实现从“片区开发为主导”向“产城融合”升级，打造成为国内领先的城市综合开发运营商。

        上海元合公司项目负责人谷婧雯从战略指导方向、片区考核评估、管理模式与人才制度三个方面对公司片区发展战略规划成果进行了汇报。谷婧雯建议公司从组织保障、制度保障和人才保障三个领域强化保障措施，保障片区项目的可持续实施。

        与会领导分别对两个规划成果进行了点评，集团公司党委书记、董事长谭跃飞就两个规划成果给予了充分肯定并提出了相关要求。三年经营规划方面，一是规划成果基本达到预期效果，后续完善三年规划的量化指标；二是集团公司应持续稳定在全国城投前30强，信用级别需达到AAA基础，集团本部可定位于城市资源的投资运营平台，指导服务子公司做优做强；三是对子公司的考核参照党支部“五化”建设工作，做到“成熟一个，发展一个”；四是参照全国城投前20强的具体经验和成功做法，选取具有代表性的省会城市城投，学习其在产业转型、内部架构和风险控制等方面的先进经验，建立可量化的考核指标；五是打造科学的风控体系，注重成本控制。

        片区发展战略规划方面，谭跃飞充分肯定了片区发展战略规划成果。他要求下一阶段的关键是落实相关规划成果的应用，就两个规划的成果在集团开展宣贯学习，统一思想。各子公司要根据集团战略规划成果，尽快分级制定各自的战略规划。

图文/资本运营部